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     建筑工程不是每一個人都可以做的，在施工中有許多的事項需要我們注意，只有在每一項細節中都做好做完善，才能保證施工有效且安全的完成。那么建筑工程中的料具管理需要做到哪些呢？下面進行了簡單的介紹。

     料具管理要做到以下幾點：

     1）施工前的準備工作是現場材料管理的開始。為材料管理創造良好的環境和提供必要的條件。其主要內容有：了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求，了解材料的供應方式；確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同；做好現場材料平面布置規劃；做好場地材料平面布置規劃。

     2）施工中的管理工作是現場材料管理和管理目標的實施階段。其內容有：合理安排材料進場，做好現場材料驗收；履行供應合同，保證施工需要；掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃；加強現場物資保管，減小損失和浪費，防止丟失；

     3）施工收尾階段。施工即將結束時現場管理工作的主要內容有：根據收尾工程，清理料具組織多余料具退庫；及時拆除臨時設備；做好廢舊物資的回收和利用；進行材料結算，總結施工項目材料耗費水平及管理效果。

     建筑工程施工現場管理是一項具體而細致的工作，是搞好工程質量，強化建筑結構，降低工程成本及其優化控制的學科。它融合了施工管理人員、監理人員及建筑工人的綜合素質。加強工程現場管理不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益強化工程質量，美化城市環境做出貢獻。