改革開放，我國的經濟不斷的向前發展，各種工程建設也不斷的快速的發展。對于各種工程項目我們也更加應該注意管理。在完善工程項目管理的同時，我國的工程才能更加穩定的向前發展。下面電力工程施工解析工程項目發展趨勢。
面對日益激烈的市場競爭，我國的企業必須以市場為導向，轉換經營模式，增強應變能力，勇于進取，在競爭中學會生存，在拼搏中尋求發展。 國際項目管理協會發揮更大作用，國際間的學術交流日益頻繁。國際項目管理協會（IPMA）是以歐洲國家為主體組成的，我國項目管理委員會也已加入成為其成員單位。由于項目管理的普遍規律和許多項目的跨國性質，各國專家都在探討項目管理學科的國際通用體系。
項目管理的信息化趨勢 伴隨著Internet走進千家萬戶，以及知識經濟時代的到來，項目管理的信息化已成必然趨勢。知識經濟時代的項目管理是通過知識共享、運用集體智慧提高應變能力和創新能力。目前西方發達國家的一些項目管理公司已經在項目管理中運用了計算機網絡技術，開始實現了項目管理網絡化、虛擬化。另外，許多項目管理公司也開始大量使用項目管理軟件進行項目管理，同時還從事項目管理軟件的開發研究工作。
種種跡象表明21世紀的項目管理將更多的依靠電腦技術和網絡技術，新世紀的項目管理必將成為信息化管理。 3.3工程項目全壽命管理 所謂全壽命管理即為建設一個滿足功能需求和經濟上可行的工程項目，對其從工程項目前期策劃，直至工程項目拆除的項目全壽命的全過程進行策劃、協調和控制，以使該項目在預定的建設期限內、在計劃投資范圍內順利完成建設任務，并達到所要求的工程質量標準，滿足投資商、項目經營者以及最終用戶的需求；在項目運營期進行物業的財務管理、空間管理、用戶管理和運營維護管理，以使該項目創造盡可能大的有形和無形的效益。
工程項目管理的集成化 所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統方法、模型、工具對工程項目相關資源進行系統整合，并達到工程項目設定的具體目標和投資效益最大化的過程。它將工程項目的利害關系者集合和工程項目的過程作為一個完整的整體進行研究，揭示了工程項目的系統集成是工程項目內在本質的要求。
合作管理模式，是指業主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎上達成一種短期或長期的協議；在充分考慮參與各方利益的基礎上確定建設工程共同的目標；建立工作小組，及時勾通以避免爭議和訴訟的產生，相互合作、共同解決建設工程實施過程中出現的問題，共同分擔工程風險和有關費用，以保證參與各方目標和利益的實現。
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