做工程的大家都應(yīng)該很清楚協(xié)調(diào)能力是多么重要，在工程中不論大小事情都是需要去協(xié)調(diào)的的，那么怎樣做好四川電力工程的協(xié)調(diào)呢，下面小編做一些簡單的介紹：
1、做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作并不十分復(fù)雜，對(duì)工程施工全過程加以嚴(yán)格管理，會(huì)大大減少問題的出現(xiàn)。首先,要協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)中所涉及的各專業(yè)如：建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等各專業(yè)的配合,因?yàn)樗婕暗母鲗I(yè)之間配合好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量, 甚至影響到工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)初期應(yīng)明確專業(yè)配合的問題。工程中各專業(yè)的交叉部位多數(shù)都是一些小的東西，有時(shí)會(huì)因?yàn)檫@些小的問題，引起一些較大的麻煩，會(huì)影響工程的質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)損失。四川電力工程的管理者、監(jiān)理及施工的各單位，要認(rèn)真履行自己的責(zé)任義務(wù)，認(rèn)真對(duì)待協(xié)調(diào)問題。認(rèn)識(shí)到做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作也是十分必要的，才能真正做好協(xié)調(diào)管理工作。
2、建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)的管理體制。管理者除要明確各專業(yè)各部門的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。切實(shí)做好員工的績效考核工作，這在很大程度上會(huì)提高各各專業(yè)部門員工的積極性，更容易協(xié)調(diào)管理。傳統(tǒng)的管理模式在施工管理方面，更多的趨于表面形式，表面管理的很嚴(yán)肅，但實(shí)際問題的解卻不盡人意。要在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的—些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任、從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。
3、制定科學(xué)的管理辦法及各項(xiàng)管理制度：在技術(shù)管理上，設(shè)計(jì)圖紙的好壞直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，還會(huì)關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)。要通過對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審與對(duì)施工隊(duì)的技術(shù)交底，提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來的協(xié)調(diào)問題。讓施工隊(duì)充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。要建立一整套健全的管理制度，建立以項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切協(xié)調(diào)活動(dòng)，甲方代表、監(jiān)理人員，要全面了解各專業(yè)的工序及設(shè)計(jì)的要求。這樣才能統(tǒng)籌各專業(yè)施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。建立逐級(jí)的問責(zé)制度和嚴(yán)格的驗(yàn)收制度。四川電力工程的施工都是嚴(yán)格按照施工圖紙為施工依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地對(duì)已完成項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)不符合設(shè)計(jì)要求、存在質(zhì)量問題的項(xiàng)目，要逐級(jí)的問責(zé)，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工人員的責(zé)任心，有利于各專業(yè)自覺地進(jìn)行配合。還要建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，甲方代表、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對(duì)比較復(fù)雜的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。
4、人員的管理：在做好以上管理工作的同時(shí)，要注意加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作。施工質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)密不可分，引聘中高級(jí)專業(yè)管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)，增強(qiáng)管理人員和施工人員對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握，培養(yǎng)管理及施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，形成積極的工作態(tài)度，做好本職專業(yè)與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。 結(jié)束語： 施工中的協(xié)調(diào)工作，涉及方方面面的多個(gè)專業(yè)，協(xié)調(diào)與配合涉及面十分廣泛，各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合，是至關(guān)重要和不容忽視的。只有突出各專業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性，加強(qiáng)這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，才能保證工程質(zhì)量，做出一項(xiàng)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程。這里要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，所有制定的制度決不能只是一個(gè)形式，而應(yīng)是實(shí)實(shí)在在地落在實(shí)處，保證內(nèi)外工種相互協(xié)調(diào)與配合，確保質(zhì)量與進(jìn)度，全面完成工程任務(wù)，保證工程質(zhì)量。
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