做工程的大家都應該很清楚協調能力是多么重要，在工程中不論大小事情都是需要去協調的的，那么怎樣做好四川電力工程的協調呢，下面小編做一些簡單的介紹：
1、做好各專業的協調管理工作并不十分復雜，對工程施工全過程加以嚴格管理，會大大減少問題的出現。首先,要協調好設計中所涉及的各專業如：建筑、結構、給排水、電氣、暖通等各專業的配合,因為所涉及的各專業之間配合好壞直接關系到項目施工圖的設計質量, 甚至影響到工程進度和工程質量。工程項目方案設計初期應明確專業配合的問題。工程中各專業的交叉部位多數都是一些小的東西，有時會因為這些小的問題，引起一些較大的麻煩，會影響工程的質量，造成經濟損失。四川電力工程的管理者、監理及施工的各單位，要認真履行自己的責任義務，認真對待協調問題。認識到做好各專業的協調工作也是十分必要的，才能真正做好協調管理工作。
2、建立相應的激勵機制，建立科學的管理體制。管理者除要明確各專業各部門的權力、義務和責任外，還應該建立相應的激勵機制。切實做好員工的績效考核工作，這在很大程度上會提高各各專業部門員工的積極性，更容易協調管理。傳統的管理模式在施工管理方面，更多的趨于表面形式，表面管理的很嚴肅，但實際問題的解卻不盡人意。要在現有管理水平的基礎上，針對影響工程質量品質的—些關鍵問題，從技術上、人事制度上建立更有效的、更加科學的管理體制，明確每一個施工人員的目標責任、從而達到進一步提高管理水平的目的。
3、制定科學的管理辦法及各項管理制度：在技術管理上，設計圖紙的好壞直接關系到工程質量的優劣，還會關系到各專業的協調。要通過對設計圖紙的會審與對施工隊的技術交底，提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。讓施工隊充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。要建立一整套健全的管理制度，建立以項目經理作為項目的直接負責人，統一指揮，解決各施工單位的協調工作，負責項目的一切協調活動，甲方代表、監理人員，要全面了解各專業的工序及設計的要求。這樣才能統籌各專業施工隊伍，保證施工的每一個環節順利進行。建立逐級的問責制度和嚴格的驗收制度。四川電力工程的施工都是嚴格按照施工圖紙為施工依據。項目經理應該根據合同要求的工程項目、質量、進度等指標，詳細地對已完成項目進行驗收。對不符合設計要求、存在質量問題的項目，要逐級的問責，在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心，有利于各專業自覺地進行配合。還要建立專門的協調會議制度，甲方代表、監理人員應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對比較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。
4、人員的管理：在做好以上管理工作的同時，要注意加強對施工人員的培訓工作。施工質量的好壞與從業人員的水平素質密不可分，引聘中高級專業管理及技術人員、加強施工管理人員的技術培訓，提高施工人員的業務水平、綜合素質，增強管理人員和施工人員對新技術產品的了解掌握，培養管理及施工人員的敬業精神與細致的工作作風，形成積極的工作態度，做好本職專業與其他專業的協調工作。 結束語： 施工中的協調工作，涉及方方面面的多個專業，協調與配合涉及面十分廣泛，各專業之間的協調與配合，是至關重要和不容忽視的。只有突出各專業協調對施工的重要性，加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才能保證工程質量，做出一項高質量、高標準的建筑工程。這里要強調的一點是，所有制定的制度決不能只是一個形式，而應是實實在在地落在實處，保證內外工種相互協調與配合，確保質量與進度，全面完成工程任務，保證工程質量。
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